【最美國信人】 張偉——堅(jiān)守項(xiàng)目一線的“安全衛(wèi)士”
“用規(guī)矩說話!”
立規(guī)明矩,制度先行筑起安全堤壩
為確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,做好安全監(jiān)理工作,張偉負(fù)責(zé)制定了《項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析共享》《高處交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制》和《吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)檢查機(jī)制》等系列內(nèi)部制度,清晰界定了HSE監(jiān)理工程師的工作范疇、管理重點(diǎn)及具體職責(zé),極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通交流,實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同作業(yè)。
“面對(duì)項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)多、惡劣天氣頻發(fā)等諸多挑戰(zhàn),作為項(xiàng)目安全總監(jiān)代表,張偉從來沒有氣餒,他依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的施工特性以及工程進(jìn)展節(jié)奏,綜合考量HSE監(jiān)理工程師的專業(yè)素養(yǎng)、年齡構(gòu)成與履職水平,精心組織起了一支能打勝仗的HSE監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。”項(xiàng)目同事這樣評(píng)價(jià)道。
憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高度的責(zé)任心,張偉收獲了業(yè)主及各參建單位的一致認(rèn)可,曾被業(yè)主授予“HSE優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。
“沒有99分!”
安全之責(zé),重于泰山;安全之路,如履薄冰
他秉承“安全無小事”的管理理念,堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早落實(shí)”的原則,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),一絲不茍,抽絲剝繭,深入探究風(fēng)險(xiǎn)隱患的根源,并嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,量身打造科學(xué)有效的管理措施。在項(xiàng)目安全管理中,他組織實(shí)施“地毯式”隱患排查,確保不留死角,對(duì)排查出的問題建立隱患臺(tái)賬,跟蹤整改直至關(guān)閉,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。隱患排查治理行動(dòng)共排查出A類安全隱患10余項(xiàng),B類安全隱患60余項(xiàng),C類安全隱患300余項(xiàng),整改率達(dá)100%。
“不留情面!”
見隱患于未萌,止事故于未發(fā)
在一次巡檢過程中,張偉發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目現(xiàn)場使用的吊車噸位與報(bào)驗(yàn)資料中的數(shù)據(jù)不一致,他認(rèn)為如果繼續(xù)作業(yè),可能會(huì)導(dǎo)致吊車傾覆,存在嚴(yán)重安全風(fēng)險(xiǎn)。于是,他迅速采取行動(dòng),立即發(fā)出監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位即刻清退不符合要求的吊車,并要求團(tuán)隊(duì)加大對(duì)起重吊裝作業(yè)的巡檢力度,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全措施簽名確認(rèn)制度。張偉“毫不留情面”的舉措,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),有效降低了起重吊裝作業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目建設(shè)筑牢了安全屏障。
唯克難者立,唯努力者進(jìn),唯奮斗者強(qiáng)。作為安全總監(jiān)代表,張偉精心耕耘著安全工作的“責(zé)任田”,在思想上“繃緊弦”,在工作中“拉滿弓”,始終保持直面挑戰(zhàn)、敢為人先的“闖勁”,昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的“拼勁”,百折不撓、銳意進(jìn)取的“韌勁”,用專業(yè)和執(zhí)著筑牢安全防線,為國信監(jiān)理集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。
致敬!

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